分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-02-17
關于企業畫冊的設計領導形象設計圓作業設計ao工藝污水處理廠設計附屬工程施工組織設計清掃機器人結構設計印刷經常接到客戶打來電話咨詢企業畫冊設計印刷的相關問題其實畫冊設計也需要策劃的哪一頁放什么內容合適設計多少個頁面較好等等以下是根據長年服務客戶的累積經驗簡單總結了一下畫冊設計的有關問題畫冊設計一般是先要有一個大體的設計思路及框架例如P指是的英文的page簡單的講一張紙分兩面一面為1P那一張紙兩面就是2P封面封二企業形象理念p1公司簡介p2組織架構P3P6公司產品介紹P7主要服務客戶封底這樣一本畫冊就是8P有了這個內容方案再做起畫冊設計來就會一目了然了畫冊設計印刷還有幾點要注意的如下一畫冊頁面的設置騎馬訂的畫冊印刷頁面要是4的倍數才可以裝訂成冊二畫冊印刷的合理頁數若畫冊印刷數量較少就不用考慮畫冊設計與畫冊印刷的頁數P數問題了第一項中的除外若畫冊印刷數量較多那么8P畫冊建議用同一種紙張比如都用200克或250克紙12P畫冊可以封面與內文用不同克重的紙16P用一樣克重的20P可以封面與內文用不同的紙畫冊印刷中8P可以用對開機一次印刷12P可以分兩次印刷4K印刷封面對開印刷內文總結出來就是畫冊印刷中畫冊設計P數是8的倍數建議用同一克重的紙張畫冊設計P數是8的倍數再余4那么畫冊的封面和內文就可以不同克重的紙張了三畫冊印刷用紙一般是封皮用250克銅版覆膜內頁用157克銅版紙或200克紙四畫冊設計印刷的價格眾所周知印刷價格是和印刷數量有很大關系的但還有一點很多客戶為忽略的就是印刷價格和用紙也是有一定關系的每次報價有很多客戶會說比其他印刷廠家報價高了點現在印刷價格相對比較透明的印工都相差不大那么報價的高
低為什么有時會有所差別呢因為用紙品牌不同價格也不同的同樣克重的紙有品牌不同價位也不同一噸都的能差六七百差別在哪里呢普通的客戶大多是看不出來的但就是怕放在一起比較手感色澤都會不同的中國風印刷公司為保證印刷質量紙張大多都是從紙廠直接進紙避免二次交易帶來的紙張質量不穩定因素下面是馬云的經典語錄～～～不需要的朋友可以下載后編輯刪除～～謝謝～～馬云經典語錄大全1阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發財因為升官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉很冤枉干得很好領導還是不喜歡你這些東西我都能承諾但是你經歷這些后出去一定滿懷信心可以自己創業可以在任何一家公司做好你會想因為我阿里巴巴都待過還怕你這樣的公司2我們家保姆我給她1200元杭州市場價800元她做得很開心因為她覺得得到了尊重而那些高層他們月薪四五萬元即使你給他加一萬元丶兩萬元他也不會感到什么但是你對廣大員工增加一些那么士氣會大增3自創業以來阿里巴巴公司最初的18個創業者現在一個都不少別的公司出3倍薪水員工也不動心馬云還說風涼話同志們3倍我看算了如果5倍還可以考慮一下對其中奧妙馬云是這樣解釋的在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生他將要帶走的是腦袋而不是口袋4在點評《贏在中國》一位選手的時候馬云說道你自己很善良也很有激情也很幽默也會講很多的故事但你的團隊離開你的時候你要想到一點我們需要雷鋒但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去讓他們跟你分享成功是很重要的5要是公司里的員工都像我這么能說而且光說不干活會非常可怕我不懂電腦銷售也不在行但
是公司里有人懂就行了6收購雅虎中國之后整合問題又擺在馬云面前這次馬云非常果斷什么都可以談只有價值觀不能談判這是馬云收購雅虎中國時的核心原則一家公司一旦擴張到500人以上僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長必須借助統一的價值觀聚集人心馬云深諳這樣的道理7我們選擇雅虎是因為雅虎有世界最強大的技術雅虎在中國7年的經驗無論犯的錯誤還是取得的進步都是我們發展的資本8人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工我說Yes就是既要聽話又要能干因為我不相信能干和聽話是矛盾的能干的人一定不聽話聽話的人一定不能干這種人要來干什么不聽話本身就不能干對不對9每一個人都很平凡我馬云也沒什么了不起這幾年被媒體到處吹捧其實自己很難為情我一點兒也不聰明也沒有先見之明只是一步一步走來剛開始創業時被4家公司騙得暈頭轉向但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了10曾有人問馬云阿里巴巴最大的對手是誰馬云不假思索地表示是沃爾瑪11阿里巴巴從成立以來一直備受質疑從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來都說這個東西不可能不過沒關系我不怕罵在中國反正別人也罵不過我我也不在乎別人怎么罵因為我永遠堅信這句話你說的都是對的別人都認同你了那還輪得到你嗎你一定要堅信自己在做什么12蒙牛不是策劃出來的而是踏踏實實的產品服務和體系做出來的13這個世界不是因為你能做什么而是你該做什么14你的項目感覺是一個生意不是一個獨特的企業15建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣如果一開始想到賣你的路可能就走偏掉16人要有專注的東西人一輩子走下去挑戰會更多你天天換我就怕了你17要找風險投資的公司畫冊設計印刷
時候必須跟風險投資共擔風險你拿到的可能性會更大18記住關系特別不可靠做生意不能憑關系做生意也不能憑小聰明19天不怕地不怕就怕CFO當CEO20永遠要相信邊上的人比你聰明21五年以后還想創業你再創業22上當不是別人太狡猾而是自己太貪是因為自己才會上當23不要貪多做精做透很重要碰到一個強大的對手或者榜樣的時候你應該做的不是去挑戰它而是去彌補它24這世界上沒有優秀的理念只有腳踏實地的結果25一個好的東西往往是說不清楚的說得清楚的往往不是好東西26如果你看了很多書千萬別告訴別人告訴別人別人就會不斷考你27做戰略最忌諱的是面面俱到一定要記住重點突破所有的資源在一點突破才有可能贏28小企業有大的胸懷大企業要講細節的東西29有時候死扛下去總是會有機會的30誠信絕對不是一種銷售更不是一種高深空洞的理念它是實實在在的言出必行點點滴滴的細節30公關是個副產品由于你解決了以后會逐漸傳出去這才是最好的公關31短暫的激情是不值錢的只有持久的激情才是賺錢的32聰明是智慧者的天敵傻瓜用嘴講話聰明的人用腦袋講話智慧的人用心講話33永遠要把對手想得非常強大哪怕非常弱小你也要把他想得非常強大34我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人35多花點時間在你的其他員工身上36什么是團隊呢團隊就是不要讓另外一個人失敗不要讓團隊任何一個人失敗37領導力在順境的時候每個人都能出來只有在逆境的時候才是真正的領導力38碰到災難第一個想到的是你的客戶第二想到你的員工其他才是想對手39永遠記住每次成功都可能導致你的失敗每次失敗好好接受教訓也許就會走向成功4
公司畫冊設計印刷
0暴躁在某種程度上講是因為有不安全感或者是自己沒有開放的心態41不想當將軍的士兵不是好士兵但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將42小公司的戰略就是兩個詞活下來掙錢43創業時期千萬不要找明星團隊千萬不要找已經成功過的人創業要找最適合的人不要找最好的人44最大的挑戰和突破在于用人而用人最大的突破在于信任人45什么都想自己干這個世界上你干不完46每一筆生意必須掙錢免費不是一個好策略它付出的代價會非常大67營銷這兩個字強調既要追求結果也要注重過程既要銷更要營68互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑你必須跑得像兔子一樣快又要像烏龜一樣耐跑69我為什么能活下來第一是由于我沒有錢第二是我對INTERNET一點不懂第三是我想得像傻瓜一樣70可能一個人說你不服氣兩個人說你不服氣很多人在說的時候你要反省一定是自己出了一些問題71一個成功的創業者三個因素眼光胸懷和實力72別人可以拷貝我的模式不能拷貝我的苦難不能拷貝我不斷往前的激情7380年代的人還需要摔打不管做任何事要檢查主觀原因74做小了一定要做到獨特75聰明是智慧者的天敵傻瓜用嘴講話聰明的人用腦袋講話智慧的人用心講話所以永遠記住不要把自己當成最聰明的最聰明的人相信總有別人比自己更聰明76人永遠不要忘記自己第一天的夢想你的夢想是世界上最偉大的事情就是幫助別人成功77我認為員工第一客戶第二沒有他們就沒有這個網站也只有他們開心了我們的客戶才會開心而客戶們那些鼓勵的言語鼓勵的話又會讓他們像發瘋一樣去工作這也使得我們的網站不斷地發展78看見10只兔子你到底抓哪一只有些人一
會兒抓這個兔子一會兒抓那個兔子最后可能一只也抓不住CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO機會太多只能抓一個我只能抓一只兔子抓多了什么都會丟掉79我們公司是每半年一次評估評下來雖然你的工作很努力也很出色但你就是最后一個非常對不起你就得離開在兩個人和兩百人之間我只能選擇對兩個人殘酷80您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎今天阿里巴巴的員工我們要求誠信學習能力樂觀精神和擁抱變化的態度～81我們花了兩年的時間打地基我們要蓋什么樣的樓圖紙沒有公布過但有些人已經在評論我們的房子怎么不好有些公司的房子很好看但地基不穩一有大風就倒了51互聯網像一杯啤酒有沫的時候最好喝52聽說過捕龍蝦富的沒聽說過捕鯨富的53我們不能企求于靈感靈感說來就來就像段譽的六脈神劍一樣54把你太太當合作伙伴不要把她當太太看55有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情56今天要在網上發財概率并不是很大但今天的網絡可以為大家省下很多成本這個世界沒有人能替你發財只有你自己才能替你發財你需要的是投資和投入spendtimeinvesttimeontheinternet把自己的時間投資在網絡上面網絡一定會給大家省錢但不一定今天就能賺多少錢賺錢是明天的事省錢你今天就看得到57電子商務最大的受益者應該是商人我們該賺錢因為我們提供工具但讓我們做工具的人發了大財而使用工具的人還糊里糊涂這是不正常的經典語錄wwwlz13cn所謂新經濟就是傳統企業利用好網絡這個工具去創造出更大的經濟效益使其成幾十倍地增長這才是真的新經濟的到來今天新舊經濟是兩張皮
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