分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發(fā)布時間：2023-02-11
生產計劃和物料控制（PMC）部門是印刷包裝企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。PMC是供應鏈管理中的一部分，那么我們來看看PMC的介紹。
PMC由哪兩部分組成？
PC：生產控制或生產管制或生管，主要職能是生產的計劃與生產的進度控制；
MC：物料控制或物控， 主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
PMC的職能1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃并組織實施；
2、進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
印刷包裝企業(yè)建立PMC的必要性
強化印刷包裝企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控，是增強印刷包裝企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。對于許多的中小私企而言公司包裝印刷，其具體表現(xiàn)就是建立和強化PMC部的工作和職能。
重點?。。?/p>
可見，PMC在印刷包裝企業(yè)中的地位舉足輕重
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時間：2019年9月25日-9月27日
地點：廣東·深圳
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