分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間：2023-04-02
祝好運(yùn)!耐心、堅(jiān)持和汗水會(huì)筑就最穩(wěn)固的成功。東莞畫冊(cè)印刷所謂的`已知的東西″永遠(yuǎn)不會(huì)消除,它會(huì)持續(xù)影響人們對(duì)藝術(shù)的判斷,或許還會(huì)繼續(xù)影響人們的其他判斷我們已知的事物會(huì)妨礙我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解嗎?
雖然設(shè)計(jì)不是心理學(xué),醫(yī)學(xué)也不是藝術(shù)史,但是前面三個(gè)例子對(duì)于東莞畫冊(cè)印刷也是適用的。過去的20年,我和羅伯特同全世界各個(gè)國家的首席執(zhí)行官、首席設(shè)計(jì)官、設(shè)計(jì)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及品牌設(shè)計(jì)從業(yè)者打交道,其中有些個(gè)例,他們的設(shè)計(jì)或銷售方法是完全錯(cuò)誤的。
我們會(huì)介入,幫他們分析案例、提供建議,并且促使他們利用手中的資源修正他們的設(shè)計(jì)或銷售方法(希望如此)。但過去20年的這些經(jīng)歷,讓我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和銷售的現(xiàn)狀至少可以說是,令人不安。
我們的作品,比如說東莞畫冊(cè)印刷通常都會(huì)以一個(gè)問題的答案開篇。比如,在我2013年出的書《內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)代》里,我給出了設(shè)計(jì)者如何與客戶建立忠誠而有效的關(guān)系這一問題的答案,那就是持續(xù)不斷地為客戶提供有價(jià)值的內(nèi)容以促迸銷售,回答了在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下,如何創(chuàng)造、管理、量化、促進(jìn)、規(guī)范內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)這一問題。
但是沒有從問題的答案這一角度入手。東莞畫冊(cè)印刷以問題開始的畫冊(cè)印刷印刷品牌,這些問題都是我和羅伯特碰到的極為棘手的問題如果我們?cè)?jīng)學(xué)到和體驗(yàn)過的設(shè)計(jì)知識(shí)沒讓我們看到問題的全貌,怎么如果我們把自己的設(shè)計(jì)視角局限在一個(gè)地方(我們的已知)畫冊(cè)印刷印刷品牌,沒辦法讓我們發(fā)揮全部的潛力去做成一些事(我們的未知),怎么辦?如果僅僅把設(shè)計(jì)局限在設(shè)計(jì)部門而扼殺了東莞畫冊(cè)印刷在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性作用,怎么辦?
換句話說,如果我們認(rèn)為對(duì)的東莞畫冊(cè)印刷知識(shí)實(shí)際上卻阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展,怎么辦?改變好萊塢的一天讓我們以更鮮活的好萊塢電影為例來解釋這個(gè)問題。《企業(yè)風(fēng)情畫》到現(xiàn)在也是電影史上最賺錢的電影之一。這部電影的成本不到100萬美元,卻收獲1.4億美元的票房。《企業(yè)風(fēng)情畫》成功后,于是東莞畫冊(cè)印刷開始向好萊塢的制片廠推銷自己的下一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目:一個(gè)根據(jù)科幻小說改編的名叫《星球大戰(zhàn)》的科幻電影系列。
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